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“今天的重点不是布鲁塞尔，而是伦敦，”Schinas表示。“先投票，我们随后再看。”对于延长过渡期的可能性，Schinas表示，所有的选项都依托于欧盟的条约。“过渡期与脱欧协议相挂钩；脱欧协议与条约相挂钩，”Schinas称。“条约决定了是否有可能延长，以及延长的方式。所以，我们就按条约办事。”

怪兽充电一位人士对记者回忆，行业在2015年底到2016年处于探索期，是用户习惯培养和市场模式的试水期，共享充电模式可行性得到验证。2017年至2018年处于快速发展期，共享充电模式基本确立，行业快速发展，洗牌加剧。整个阶段行业呈现马太效应，资源向头部玩家聚集，行业竞争壁垒逐渐建立，新玩家已经很难进入。而到2019年以来，行业的格局便进入相对稳定而又激烈变化的时期，头部玩家之间竞争日益激烈。“2017年以后行业变得更热闹了。”任牧说。“起初来电出来融资，连资本都不看好，说这不就是充电宝的分时租赁吗，有什么想象空间，但随着共享单车的迅速发展，在共享这个概念之下，就有了可以投一投充电宝的心态。”当时资本在投共享充电宝这个赛道，是追逐市场的行为。“当时在短时间内进入很多资本，可能有一些玩家，连硬件大样都还没有做出来，就已经拿到钱了。”

所以我们看看整个市场进入了品牌战的时代。而品牌战的核心要找到差异化的定位，找到特定的时间窗口，在消费者心智中要占据一个心智产权。所以你会发现这四点缺一不可。德鲁克先生讲一个企业只有两个基本功能，第一个是创新，创造差异化的产品和服务。第二个通过市场营销成为顾客心中的首选，在这个细分市场的首选。第二个部分你可以发现时间窗口非常重要，在时间窗口中你要抢占消费者心智，等于一个词，等于一个特性，等于一个新的类别，因为抢占消费者心智中某一个领域的第一，一旦先入为主，关掉了其他竞争对手入脑之门。第三个部分一定要饱和攻击，在美国战争论中提到一个问题，一小跳比一大跳容易得多，但没有人跳出的时候，一小跳就很关键，你的攻击要猛而且要快，好概念很快就被抢掉了，所以我们要采取饱和式的击，迅速打入消费者的心智。最终，我们要取得心智产权。所以你可以发现在中国非常重要的问题是，成功的公司往往要不拥有知识产权，要不拥有心智产权。什么叫做不可逆的产权，华为，高通这些公司他们很多产品拥有不可逆的产权，但这个很难得，在消费领域市场很难说谁拥有不可逆的产权，而相对来说消费者的核心是要在心智中拥有心智产权，你的心智中把等号划死。什么叫做心智产权，吃果冻就吃喜之郎，谁能做出更健康，更便宜的果冻？都能，但在消费者心智中不能，因为喜之郎开创了果冻，把这个果冻跟其他品牌封杀了，在消费者心中只有一个果冻，在大脑中注册过具有合法性，除非你跟它相反走，再开创一个新品类。喜之郎等于果冻，神州等于租车，你大脑中另外的名字是不存在的，所以这个时候当等号被等死的时候，你发现拥有牢牢的心智产权。

此外，听证会上还出现了一个的小插曲。在巴尔开始正式作证之前，司法委员会主席、共和党参议员林赛•格雷厄姆在开场白中曝光了前FBI调查员斯佐客（Peter Strzok）和FBI律师佩吉（Lisa Page）2016年10月19日的一条内容粗俗的短信，以此为特朗普进行辩护。

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同时，本市仍将继续延长北京地区阶段性适当降低企业住房公积金缴存比例政策。北京地区企业为职工缴存住房公积金缴存比例，由企业根据自身情况在5%到12%范围内自主确定，执行期至2020年4月30日。新建住房公积金单位于开户时自行选择确定；已建住房公积金单位于每年办理年度住房公积金缴存基数调整时自行确定。