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在政策对城投平台债务置换的密集推动下，自2016年起，城投平台开始尝试提前偿还所发债券，第一单城投债提前偿还成功的是一只定向工具，13泰华信PPN001；而公募债在置换的初始阶段，在陆续经历了14海南交投MTN001、14宣化北山债、13盘锦高新债以及13临海债的提前偿还失败后，2017年初，“12伊旗城投债”成为首只成功完成提前偿还的公募城投债。此后，自2017年下半年起，城投平台提出提前偿还的案例渐增，且通过持有人决议的概率也高于前期。截至2018年4月27日，共有231只城投债通过持有人会议的提前偿还议案，其中2017年通过持有人会议的主体有101家，涉及个券131只；2018年通过持有人会议的主体有82家，涉及个券100只。由于置换期结束时点临近，今年以来城投债提前偿还的进度明显要快于去年。2018年是政府债务置换的最后一年，预计发行人会加快债券置换进度。

1.3． 提前偿还成功的要素城投债如何才能提前偿还成功？首先，在债市环境不变的情况下，提前偿还的成功需要从偿还价格上实现债权人、城投公司和地方政府三方的利益共赢。其次，城投债提前偿还的成功还与债市总体环境有关。2017年以前城投债提前偿还的尝试多以失败告终，除了置换初期，市场对城投债提前偿还的接受度尚低，且债券偿付的调整牵扯到多方债券投资者、协商难度较大以外，也受当时的债市环境的影响：2016年产业债违约事件频发而城投债相对安全，债券投资者倾向于认为再投资风险高于城投债违约风险，因此同意提前偿还的积极性不高。而2017年四季度起，由于债券市场总体走熊，叠加50号文、87号文强调剥离政府信用，投资者对城投平台的信心受到冲击，债券投资者出于对城投债违约风险提升的担忧，倾向于同意城投债的提前偿还，城投债提前偿还成功案例随之大幅增加。

乐视网2017年年报显示，乐融致新营业收入为41.17亿元，营业利润亏损51.32亿元，净利润更亏损57.64亿元。与此同时，乐融致新净资产呈现负数情况，为-18.18亿元。与此对应的是，乐视网曾披露，截止到2017年9月30日，乐融致新资产总额约为109.42亿元，净资产31.63亿元（数据未经审计）；截止到2016年12月31日，乐融致新的资产总额约为108.81亿元，营业收入127.83亿元，净利润约-6.36亿元（以上数据经审计）。

苹果产业链至少保住了。医药行业也有一些亮色。昨日，同事和小编交流，说石药的投资者交流会很成功，公司未来会在研发管线持续发力，这也赢得了市场的认同，昨日该公司股价收涨近6个点。这也继续映证了我司各路大神反复提及的炒股不炒市。尽管市场上各式各样的消息在左右着行情的发展，但拥有业绩确定性的公司仍然受到追捧。

华鼎股份2019年半年报显示，三鼎控股对华鼎股份的持股比例为27.06%。目前，公司总计有预付款6.56亿元，其中有1.56亿元是被三鼎控股占用，其他非流动资产中有2.95亿元被三鼎股份占用。8月19日，新京报独家报道，三鼎控股被指欠货款116.50万元，原告公司要求三鼎控股支付货款及逾期付款利息。

为达到上述目标，“谢绝来电”规范机制实际上借鉴了激励相容理论的管理思想，并有效地应用于电信营销规范中。激励相容指的是制度所涉及的各个成员的效用最大化目标与该项制度的总体目标保持一致的状态。在电信营销活动中的市场主体主要包括电信用户、营销企业及个人、电信运营商。“谢绝来电”规范机制对各个主体提出了明确的行为规范和激励，确保得到各个主体的支持。