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二是要求各子公司在品牌开发和管理中要增强政治敏锐性，强化“四个意识”，做到“两个维护”，依法合规的从事生产经营，不得出现违反国家法律法规和造成不良社会影响的行为。（上升到国家法律和政治的高度）三是自2019年2月18日起，全面停止包括茅台酒在内的各子公司定制、贴牌和未经审批产品所涉业务，相关产品和包材在未经集团允许的情况下，就地封存，不再生产和销售！（尤其要注意这句话：信息量很大）

自成立以来，除了2015年盈利1亿元以外，其余年份东吴人寿皆处于亏损状态。其中，2012年至2014年的净利润分别为-2111.51万元、-1.2亿元、-2.23亿元，2016年至2017年分别为-3.15亿元、-3.02亿元。2018年偿付能力报告显示，该公司前三季度分别亏损0.18亿元、0.48亿元和0.29亿元，合计亏损额度为0.95亿元。

我是抗战时期生人，确实经历过无数风雨，所以我谈的是肺腑之言。1931年“九一八”老蒋一枪没放，东北就丢了。从现在的哈佛揭秘来看，老蒋也不是不想打，就是打不了。怎么办呢？然后就做出受委屈、讲规矩的样子，让国际社会批评公道。到了1937年，就是淞沪抗战的时候，老蒋决心抗战，调集了全部的精锐，但是打完了以后是大败。然后留了800个军人在上海的四行仓库一定要坚守三天，干吗呢？三天后有国际会议，又要给国际人看，说我们中国人在打仗，咱们打仗，打输了被人抽嘴巴，要给别人看，叫别人给评功吗？这是个中国爷们他能受这窝囊气吗？

但是，在走进一家沙县小吃都可以用刷脸支付的当下，你所谓的“脸权”早已不再由自己掌控。扪心自问一下，被人脸识别设备环绕，是不是至少有一次的面部信息是自己自愿认证的？另一方面，现在之所以将枪口都对准了“人脸识别”，实为后者是当下新技术应用中的“出头鸟”。

当然，如果你硬要相信瑞幸讲的故事，那也没辙，比如在其招股书中重点讲述的“获客成本大幅下降”的故事。根据其招股书，获客成本主要包括广告支出、免费请顾客喝咖啡的支出等。这一数据在过去几个季度从103元大幅降到了16元。它试图传达的逻辑是，根据专业的市场分析报告，中国人年均消费咖啡到2023年会到10.8杯，而瑞幸是中国发展最快的咖啡企业（这报告由著名的弗若斯特沙利文发出，作为参考，这家“国际知名咨询公司”还给港股半小时暴跌90%的辉山乳业、财务造假的博士蛙、诺奇等多家企业提供过“证明其市场地位的报告”，一份报告的价格动辄在数百万元人民币），只要获客成本得到控制，最终这一大片充满潜力的市场就是瑞幸的。前途无量，前途无量。

长江集团以上海电子计算机厂为基础，整合进了上海黄浦仪器厂、上海计算机服务公司、上海计算机开发有限公司、上海长江计算机打印机厂等大大小小二三十家公司。赵兴耀参与了长江集团的组建，并任集团主管生产和经营的副总裁。“长城是当时的全国老大，按理，我们可以做老二，但我们没做成全国老二。联想后来起来了，有一段时间，浪潮也很凶，浪潮和长江之间始终存在比较大的竞争。”一直到1993年，赵兴耀还没看出柳传志有什么风采。那年，他和柳传志一起参加HP的渠道会，他和柳传志同台演讲。他认为，他在用词和话题吸引注意力方面，都比柳传志强。“联想的管理都是和HP学的，他的干部也基本上是原来搞过HP分销代理的。”