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显然，股东大会后，作为控股股东的南方银谷增持的脚步加快了。获得控股权时，南方银谷自身只持股上市公司5.82%股权，6月4日晚间披露的简式权益变动书显示，南方银谷从12月入主起开始小规模增持皖通科技，今年4月、5月通过大宗交易受让和二级增持的步子明显变快。

持有至到期资产134亿，主要是企业债券、金融债券、政府债券及同业存单。负债方面，和万能险业务相关度较高的保护储金及投资款522亿，比2017年略有减少。保护储金及投资款的到期期限大部分在1年至5年内，达到364亿，到期期限在5年以上的约有158亿。

事情随着网友的“深扒”而愈发有意思。有网友搜索发现，一家叫做四川中安建筑工程有限公司的企业，股东名单中既有“疑似”副书记前妻名字的李某，又有一个叫“严春清”的男子，二人共计持股50%。此外，李某名下还有四家公司。舆论持续发酵，关注焦点已经从“特权”问题转向了“廉政”问题。

分析这些错误论调产生的原因可以看到，无论是观念问题，还是制度设计、政策执行等问题，有的是长期存在的痼疾，有的是改革中出现的新问题，说到底是继续改革、深化改革的问题。因此，解决的根本办法就是进一步解放思想、深化改革。改革中的问题只能靠改革来解决，只有继续深化改革，有的放矢、打破“禁区”，才能使全社会的认识真正提高到党中央指引的方向上来，才能使各方面政策手段和民营企业家的努力相向而行，使“完全错误的”论调彻底失去“土壤”与“养分”。

事业部制的精髓在于分权制，强调放权经营、灵活管理，对市场变化做出快速反应。1997年美的启动事业部制改革的第一年，就实现销售收入30亿元，一举扭转业绩下滑势头。伴随着内部大批职业经理人的崛起，为了给他们老板级的待遇，何享健积极推动实施管理层回购（MBO）计划。2001年初，经过反复“协商”，美的管理层收购了代表地方政府的第一大股东——顺德市北窖投资发展有限公司的股权，管理层成了美的真正的主人。