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企业基金制和利润留成制激活了企业活力和生产经营积极性。1978-1982年，全国国有企业提取的企业基金和各种利润留成而增加的财力约400多亿元，当时每年的财政收入大约1000多亿。当然，也暴露出“鞭打快牛”、争基数和超比例等问题，原因在于价格、税收等配套改革尚未启动，利润留成制本身的优势不能充分发挥出来。

但同时，对于这些经济实力相对有限的国家来说，购买最新一代主战坦克着实靡费巨大，只能小批量购置，无法使本国装甲力量得以全面更新。从近年来东南亚各国购买新型主战坦克的情况看，只有泰国购买了49辆乌克兰T-84坦克和39辆中国VT-4坦克，越南购买了64辆俄罗斯T-90坦克。这种小规模采购对于其战力提升可谓杯水车薪，却也构成了沉重的经济负担。加之上文提及的新一代主战坦克在越野机动性方面的缺陷，进口西方先进主战坦克显然不是这些国家的最优选项。

马义在做催收的这几年中也动摇过，是不是要退出这种无休止的对抗。他说，尤其遇见有些债务人非常不守承诺，觉得这个社会没有诚信。不过后面慢慢看多了也就习惯了，双方的立场不同而已。他认为，催收和反催收的基本点是一样的，都是要求在合理的范围内还款，只是很多时候两者都越过了这条线。

货不对板？今年3月，华融广西分公司在接盘该国有大行的债务后也对该债务的涉及资产进行处置，并发布了公开竞价公告。从华融在官方网站公布的消息看，截至2018年2月28日，该笔债权标的资产总额为5.13亿元，其中本金余额4.71亿元。然而，挂牌一段时间后并未找到合适的受让方，直至8月底，该笔资产仍在华融手中。据了解，8月22日，华融交易中心与华融广西分公司举办了两场不良资产专项推荐会，而广西成源矿冶的债务也均在其中。在该不良资产的材料中，债权总额5亿元，涉及利息已达3960万元。同时公布的材料还有该笔债务的抵押品情况，涵盖了房屋、土地产权、机械设备、矿产品等。

谈到自己与被催收者冲突最激烈的时刻，凌军回忆说，有一次对方冲进厨房拿出菜刀来一顿追砍，令场面一度混乱不堪。而在众多的催收案子中，这些类似的场面都要靠他一一想办法去化解。凌军喜欢摆出一副看惯风月的姿态。在逐渐淡出一线催收之后，他开始在网上写相关的文章，在里面谈论自己从业多年的心得体会。“业务熟练”，这是一些长期关注他的人作出的评价。也因此，一些后来者都把他当成了业内的资深前辈。与此同时，凌军还经常收到很多私信，多数是一些放贷人苦恼于收不回账款，而向他来寻求帮助。他被寄予了厚望，并且被希望能马上给出行之有效的建议。

（一）工商税制改革为市场机制发挥作用创造条件税制改革是分税制财税体制改革的基础。1994年工商税制改革初步构建了适合社会主义市场经济体制需要的税收制度框架，否定了承包制的做法，是对两步“利改税”的肯定与重大改进，为正确处理国家与企业、中央与地方的关系创造科学、规范的环境条件，为建立社会主义市场经济体制开辟了道路。